系统 (技术) 管理指南针 – “奇迹武器” 苏联的.
系统 (技术) 管理指南针. 苏联的社会经济“奇迹武器”. 还是自动驾驶的动力.
系统 (技术) 管理, “ COMPASS”最早是在 1982 由苏联机构技术专家Vodianova Century撰写, 并用于加里宁核电厂的建设. 取得了优异的成绩, 而建设者团队变成了一种整体 “我们”, 表现出创纪录的表现. 最重要的开始得到两三份薪水, 和骇客-仅有最低限度. 每个人都在整个屏幕上看到了其运行结果和评估结果.
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系统 (技术) 管理, “ COMPASS”最早是在 1982 由苏联机构技术专家Vodianova Century撰写, 并用于加里宁核电厂的建设. 取得了优异的成绩, 而建设者团队变成了一种整体 “我们”, 表现出创纪录的表现, 无法使用或负担得起的个人计算机, 没有 互联网 和公司信息, Vodyanov, V. G. 使用简单的方法.
第一, 所谓的 “业务挤压” –每位雇员的护照, 他在哪里写自己是谁，谁在做什么，谁在做什么？ (从谁那里接收). 这样 “商业-和谐” 被介绍给所有人, 从酋长到基层工人. 同时每个人都可以为其承包商提供产品. 例如, 护照中的建造者会对提供给他的过程的所有人进行评估: 那些给 具体, 建立设备, 挖沟, 管 架子, 烹饪. 相应地, 获得领班和上司的管理服务等级和供应商. 和, 类似地, 所有与他打交道的人都将感谢活动制作者. 评估的优缺点显示在总体评分屏幕上, 处处都有–从CEO到官僚档案. 我们将了解过去一个月中谁和如何积累. 此外, 成绩不是当局的武断, 整个团队的一般心态如何. 就加里宁核电站而言，那只是一张大纸.
但是沃达诺夫, V. G. 继续说服建设项目管理部门引入另一种机制 信息: 钱. 每位员工都从物质激励基金中获得了少量收益. 对他自己，他花了它不能, 但可以将其分割并发送给那些, 他认为, 工作良好，并帮助他帮助员工完成工作. 因此开始分发第一个 5 工资百分比, 然后更多.
首先是一段时间的混乱, 但是之后 人们开始鼓励工作良好的人. 最重要的是开始获得两到三份薪水, 和骇客-仅有最低限度. 每个人都在整个屏幕上看到了其运行结果和评估结果. 您应该已经知道如何前往施工现场!
该组织已成为一个伟大的超人, 作为不可或缺的. 公司所有员工都参与了内部市场. 想要赚钱? 对他人有用, 好好执行订单. 现在不仅是上级的意愿, 而大众的头脑挑出了最好的，并在公众场合展示了粗心和懒惰. 事实上, Vodyanov, V. G. 给了苏联社会经济 “奇迹武器”. 系统 - 它被称为 “罗盘” –可应用于建筑工地和工厂, 科研机构, 编辑部甚至政府部门.
它用于 那个工程 (Kostromskaya TPP和NPP加里宁核电站的建设, 梁赞MHD电源, 等等. 信托 “莫斯内格斯特罗伊” 和 “七星”), 工程 (卡卢加涡轮机厂, 梁赞联合工厂), 以及其他经济领域 (Korablinsky纺织厂, 莫斯科医疗制剂厂), 等等.
系统 (技术) 管理, “ COMPASS”是:
—— 人员的横向管理 (技术员, 工人和雇员).
—— 在组织中创建稳定的水平链接，作为管理简单和复杂的垂直-水平结构的框架.
—— 自动驾驶的动机: 负责人没有任何员工参与.
—— 员工的积极性绝对没有任何财务成本.
—— 消除组织内部的冲突, 消除醉酒, 旷工等.
—— 专为各级领导者发展而设计的材料, 一般人员, 工人和雇员.
掌握了这些技术, 你会:
–拥有清晰的分步算法来管理任何拥有大量员工的组织– 100, 1 000, 10 000 或更多的人
—— 创建一个适合您的管理系统,
–在没有财务成本的情况下增加下属的积极性,
—— 通过提高您的组织的生产力 38%, 因此利润
—— 您组织的每个员工 将根据统一的控制技术工作，该技术不需要管理领域的其他知识. 他将需要做的所有清晰的分步说明!
购买这项技术的理由:
如果您是经理? 和 您想激励员工由员工自动驾驶.
如果您是企业主? 和 您想激励员工而没有任何财务成本.
如果您是企业主或高级经理? 和 您想发现新的机会来创建有效的横向和纵向治理结构.
如果您是经理或企业主，并且厌倦了为其员工解决问题? 和 您希望员工自己有效地解决这些问题.
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