Sistema (tecnologia) gestão COMPASS – “Maravilhosa arma” da URSS.
Sistema (tecnologia) gestão COMPASS. “Arma milagrosa” socioeconômica da URSS. Ou motivação no piloto automático.
Sistema (tecnologia) gestão, “COMPASS” foi proposto pela primeira vez em 1982 pelo especialista soviético em tecnologia institucional por Vodianova Century, e foi usado na construção de Kalinin NPP. Obtiveram resultados excelentes, e a equipe de construtores transformada em uma espécie de integrante “nós”, mostrando um desempenho recorde. Os primeiros começaram a receber dois ou três salários, e hacks - apenas o mínimo. E todos viram os resultados de suas operações e sua avaliação na tela geral.
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Sistema (tecnologia) gestão, “COMPASS” foi proposto pela primeira vez em 1982 pelo especialista soviético em tecnologia institucional por Vodianova Century, e foi usado na construção de Kalinin NPP. Obtiveram resultados excelentes, e a equipe de construtores transformada em uma espécie de integrante “nós”, mostrando um desempenho recorde, não estando disponíveis nem computadores pessoais acessíveis, não Internet e informeta corporativa, o Vodyanov, V. G. usou métodos simples.
Primeiro, o assim chamado “aperto de negócios” - o passaporte de cada funcionário, onde ele escreve que ele é e para quem faz e quem faz o quê em suas ordens (de quem recebe). Tal “negócios - a harmonia” foi introduzido para todos, de chefes a trabalhadores de base. Ao mesmo tempo, todos podem fornecer aos seus contratados. Por exemplo, um Construtor em seu passaporte faz a avaliação de quem lhe fornece o processo: aqueles que dão concreto, estabelecendo equipamento, cavando trincheiras, tubo prateleiras, cozinha comida. adequadamente, receber notas e fornecedores de serviços de gestão - encarregados e chefes. E, similarmente, a atividade Builder será apreciada por todos os que trabalharam com ele. Avaliados os prós e contras são exibidos na tela de classificação geral, onde há de tudo - desde os CEOs até as bases. E veremos quem e como cresceu no último mês. Além disso, notas não são arbitrariedade das autoridades, como ficaria a mente geral de toda a equipe. No caso da usina nuclear Kalinin, isso era apenas uma grande folha de papel de desenho.
Mas Vodyanov, V. G. avançou e convenceu a direção das obras a introduzir outro mecanismo de circulação de em formação: dinheiro. Cada funcionário recebeu uma pequena quantia do Fundo de incentivos materiais. Em si mesmo, ele gastou não poderia, mas poderia dividi-lo e enviar para aqueles que, na opinião dele, funciona bem e ajuda o funcionário a fazer seu trabalho. Começou assim a distribuir o primeiro 5 por cento da folha de pagamento, então mais.
Primeiro foi um período de ligeira confusão, mas então as pessoas começaram a encorajar aqueles que trabalham bem. E os primeiros começaram a receber dois ou três salários, e hacks - apenas o mínimo. E todos viram os resultados de suas operações e sua avaliação na tela geral. Você deveria ter visto como então foi para o canteiro de obras!
A organização ganhou como um grande ser sobre-humano, como um supra integral. Todos os colaboradores da empresa passaram a fazer parte do mercado interno. Quer ganhar um bom dinheiro? Ser útil para os outros, bem cumprir suas ordens. Agora não só a vontade de seus superiores, e a mente geral escolheu os melhores e colocou em exibição pública descuidada e preguiçosa. De fato, o Vodyanov, V. G. deu à União Soviética a condição socioeconômica “arma milagrosa”. O sistema - Era Chamado "BÚSSOLA" - pode ser aplicado em canteiros de obras e fábricas, instituições de pesquisa científica, redações e até ministérios.
Foi usado em a construção (a construção da usina nuclear Kalinin de Kostromskaya TPP e NPP, Poder Ryazan MHD, etc. confia “Mosenergostroy” e “Sevenergostroy”), Engenharia (Usina de turbina Kaluga, Planta combinada de Ryazan), e em outros setores da economia (Fábrica têxtil Korablinsky, Fábrica de preparações médicas em Moscou), etc.
Sistema (tecnologia) gestão, “COMPASS” é:
– Gestão horizontal do pessoal (técnicos, trabalhadores e empregados).
– Criação de ligações horizontais estáveis na organização como a estrutura para a gestão de estruturas verticais horizontais simples e complexas.
– Motivação no piloto automático: sem qualquer envolvimento do chefe com a equipe.
– A motivação da equipe é absolutamente sem custos financeiros.
– Eliminação de conflitos internos na organização, a eliminação da embriaguez, absenteísmo e assim por diante.
– Materiais projetados para o desenvolvimento de líderes em todos os níveis, pessoal médio, trabalhadores e empregados.
Tendo dominado essas tecnologias, Você irá:
- possuir um algoritmo passo a passo claro para gerenciar qualquer organização com número de funcionários - 100, 1 000, 10 000 ou mais pessoas
– criar um sistema de gestão que funcionará para você,
- aumentar a motivação de seus subordinados sem custo financeiro,
– aumente a produtividade de sua organização por 38%, e assim o lucro
– cada funcionário da sua organização trabalhará de acordo com a tecnologia de controle uniforme que não requer conhecimentos adicionais no campo da gestão. Tudo isso ele terá instruções claras, passo a passo, de que precisa fazer!
Razões para comprar esta tecnologia:
Se você é um gerente? E Você deseja motivar os funcionários a usar o piloto automático pela equipe.
Se você for proprietário de uma empresa? E Você quer motivar os funcionários sem nenhum custo financeiro.
Se você é proprietário de uma empresa ou gerente superior? E Você deseja descobrir novas oportunidades para criar uma estrutura de governança horizontal e vertical eficaz.
Se você é um gerente ou proprietário de uma empresa e está cansado de resolver problemas para seus funcionários? E Você deseja que esses problemas sejam resolvidos de forma eficaz pelos próprios funcionários.
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