체계 (과학 기술) 관리 나침반 – “이상한 무기” 소련의.
체계 (과학 기술) 관리 나침반. 소련의 사회 경제적“기적의 무기”. 또는 자동 조종 장치에 대한 동기 부여.
체계 (과학 기술) 조치, “COMPASS”는 1982 Vodianova Century의 소련 기관 기술 전문가, Kalinin NPP 건설에 사용되었습니다.. 뛰어난 결과를 얻었습니다, 건축업자 팀은 일종의 통합으로 변모했습니다. “우리”, 기록적인 성능을 보여주는. 가장 먼저 두세 번의 급여를 받기 시작했습니다, 및 해킹 – 최소한의. 그리고 모든 사람들은 전체 화면에서 운영 결과와 평가를 보았습니다..
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설명:
체계 (과학 기술) 조치, “COMPASS”는 1982 Vodianova Century의 소련 기관 기술 전문가, Kalinin NPP 건설에 사용되었습니다.. 뛰어난 결과를 얻었습니다, 건축업자 팀은 일종의 통합으로 변모했습니다. “우리”, 기록적인 성능을 보여주는, 사용할 수 없거나 저렴한 개인용 컴퓨터가 없습니다., 아니 인터넷 및 기업 정보, Vodyanov, V. 지. 간단한 방법 사용.
먼저, 소위 “비즈니스 압박” – 각 직원의 여권, 그가 어디에 있고, 누가하고, 누가 그의 명령으로 무엇을하는지 (받는 사람). 이러한 “비즈니스 조화” 모두를 위해 소개되었습니다, 족장에서 풀뿌리 노동자로. 동시에 모든 사람이 계약자를 공급할 수 있습니다.. 예를 들면, 여권의 빌더가 그에게 프로세스를 제공하는 사람을 평가합니다.: 주는 사람들 콘크리트, 장비 구축, 참호 파기, 파이프 랙, 음식을 요리하다. 따라서, 관리 서비스의 등급 및 공급 업체 – 감독 및 상사. 과, 비슷하게, 활동 빌더는 그를 다루는 모든 사람들에게 감사 할 것입니다.. 전체 평가 화면에 표시되는 장단점 평가, CEO부터 계급 및 파일까지 모든 것이있는 곳. 그리고 지난 한 달 동안 누가 어떻게 구축했는지 볼 수 있습니다.. 게다가, 등급은 당국의 임의성이 아닙니다., 전체 팀의 일반적인 마음은 어떻게. 큰 도화지에 불과했던 칼리 닌 원자력 발전소의 경우.
그러나 Vodyanov, V. 지. 계속해서 건설 프로젝트의 관리를 설득하여 유통을위한 또 다른 메커니즘을 도입했습니다. 정보: 돈. 각 직원은 물질적 인센티브 기금에서 소액을 받았습니다.. 자신에게 그는 그것을 할 수 없었다, 그러나 그것을 나누고, 그의 의견은, 잘 작동하고 직원이 업무를 수행하도록 도와줍니다.. 따라서 첫 번째 배포 시작 5 급여 비율, 그 이상.
첫 번째는 약간의 혼란의시기였습니다, 하지만 사람들은 잘 일하는 사람들을 격려하기 시작했습니다. 그리고 가장 중요한 것은 두세 번의 급여를 받기 시작했습니다, 및 해킹 – 최소한의. 그리고 모든 사람들은 전체 화면에서 운영 결과와 평가를 보았습니다.. 그때 어떻게 건설 현장에 갔는지 봤어야 했어!
조직은 위대한 초인적 존재로, 위에 적분으로. 회사의 모든 직원이 내부 시장에 참여했습니다.. 좋은 돈을 벌고 싶다? 다른 사람에게 유용하다, 그들의 명령을 잘 수행하십시오. 이제 그의 상사의 의지뿐만 아니라, 그리고 일반 마음은 최고를 골라 내고 부주의하고 게으른 대중에게 전시했습니다.. 사실로, Vodyanov, V. 지. 소비에트 연방에 사회 경제적 “기적의 무기”. 시스템 – 그것은 불렸다 "나침반" – 건설 현장 및 공장에 적용 가능, 과학 연구 기관, 편집 사무소 및 심지어 사역.
그것은에서 사용되었습니다 건설 (Kostromskaya TPP 및 NPP의 Kalinin 원자력 발전소 건설, Ryazan MHD 파워, 등. 신뢰 “Mosenergostroy” 과 “Sevenergostroy”), 공학 (칼루가 터빈 플랜트, Ryazan 결합 공장), 그리고 경제의 다른 부문에서 (Korablinsky 섬유 공장, 의료 준비의 모스크바 공장), 등.
체계 (과학 기술) 조치, “COMPASS”는:
– 직원의 수평 적 관리 (기술자, 노동자와 직원).
– 단순하고 복잡한 수직-수평 구조의 관리를위한 프레임 워크로 조직 내 안정적인 수평 연결 생성.
– 자동 조종 장치에 대한 동기 부여: 직원과 머리의 개입없이.
– 직원 동기는 절대적으로 재정적 비용이 없습니다..
– 조직의 내부 갈등 제거, 술 취함의 제거, 결근 등.
– 모든 수준의 리더 개발을 위해 설계된 자료, 평균 인원, 노동자와 직원.
이러한 기술을 습득, 당신은:
– 직원 수가 많은 조직을 관리 할 수있는 명확한 단계별 알고리즘 보유 – 100, 1 000, 10 000 또는 더 많은 사람
– 당신을 위해 일할 관리 시스템을 만듭니다,
– 재정적 비용없이 부하 직원의 동기 부여,
– 조직의 생산성을 38%, 따라서 이익
– 조직의 모든 직원 관리 분야에 대한 추가 지식이 필요하지 않은 균일 한 제어 기술에 따라 작동합니다.. 그가해야 할 일에 대한 명확한 단계별 지침이있을 것입니다.!
이 기술을 구입하는 이유:
관리자 인 경우? 과 직원이 직원이 자동 조종하도록 동기를 부여하고 싶습니다..
사업 주인 경우? 과 재정적 비용없이 직원들에게 동기를 부여하고 싶습니다..
사업주 또는 최고 관리자 인 경우? 과 효과적인 수평 및 수직 거버넌스 구조를 만들 수있는 새로운 기회를 찾고자합니다..
관리자 또는 사업주이고 직원의 문제 해결에 지친 경우? 과 직원들이 이러한 문제를 효과적으로 해결하기를 원합니다..
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