Sistema (tecnologia) gestione COMPASS – “meraviglia arma” dell'URSS.

Sistema (tecnologia) gestione COMPASS. “Arma miracolosa” socio-economica dell'URSS. O la motivazione sul pilota automatico.

Sistema (tecnologia) gestione, "COMPASS" è stato proposto per la prima volta in 1982 dallo specialista sovietico in tecnologia istituzionale di Vodianova Century, ed è stato utilizzato nella costruzione della centrale nucleare di Kalinin. Hanno ottenuto risultati eccezionali, e il team di costruttori trasformato in una sorta di integrale “noi”, mostrando una performance da record. I primi cominciarono a ricevere due o tre stipendi, e hack - solo il minimo indispensabile. E tutti hanno visto i risultati delle sue operazioni e la sua valutazione sullo schermo generale.

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Sistema (tecnologia) gestione, "COMPASS" è stato proposto per la prima volta in 1982 dallo specialista sovietico in tecnologia istituzionale di Vodianova Century, ed è stato utilizzato nella costruzione della centrale nucleare di Kalinin. Hanno ottenuto risultati eccezionali, e il team di costruttori trasformato in una sorta di integrale “noi”, mostrando una performance da record, non essendo disponibili né personal computer economici, no Internet e informeta aziendale, il Vodyanov, V. G. usato metodi semplici.

Primo, il cosidetto “business-squeeze” - il passaporto di ogni dipendente, dove scrive di essere e per chi fa e chi fa cosa nei suoi ordini (da chi riceve). Come “affari: l'armonia” è stato introdotto per tutti, dai capi ai lavoratori di base. Allo stesso tempo, tutti possono fornire i propri appaltatori. Per esempio, un Builder nel tuo passaporto fa la valutazione di chiunque gli fornisca il processo: quelli che danno calcestruzzo, stabilire attrezzature, scavare trincee, tubo rack, cucinare cibo. Di conseguenza, ricevere gradi e fornitori di servizi di gestione - capisquadra e capi. E, allo stesso modo, l'attività Builder sarà apprezzata da tutti coloro che si sono occupati di lui. Valutati i pro e i contro vengono visualizzati nella schermata di valutazione complessiva, dove c'è di tutto, dagli amministratori delegati ai ranghi e file. E vedremo chi e come si è accumulato nell'ultimo mese. inoltre, i voti non sono l'arbitrio delle autorità, come sarebbe la mente generale di tutta la squadra. Nel caso della centrale nucleare di Kalinin quello era solo un grande foglio di carta da disegno.

Ma Vodyanov, V. G. andò avanti e convinse la direzione dei progetti di costruzione a introdurre un altro meccanismo per la circolazione dei informazione: i soldi. Ogni dipendente ha ricevuto una piccola somma dal Fondo per gli incentivi materiali. Su se stesso ha speso non poteva, ma potrebbe dividerlo e inviare a chi, secondo lui, funziona bene e aiuta il dipendente a fare il proprio lavoro. Cominciò così a distribuire il primo 5 per cento del libro paga, poi di più.

Il primo fu un periodo di leggera confusione, ma allora la gente ha cominciato a incoraggiare coloro che lavorano bene. E il primo ha cominciato a ricevere due o tre stipendi, e hack - solo il minimo indispensabile. E tutti hanno visto i risultati delle sue operazioni e la sua valutazione sullo schermo generale. Avresti dovuto vedere come poi è andato al cantiere!

L'organizzazione si è guadagnata come un grande essere sovrumano, come un supra integrale. Tutti i dipendenti dell'azienda sono diventati partecipanti al mercato interno. Vuoi guadagnare bene? Sii utile agli altri, eseguire bene i loro ordini. Ora non solo la volontà dei suoi superiori, e la mente generale scelse il meglio e lo mise in mostra in pubblico con noncuranza e pigro. Infatti, il Vodyanov, V. G. ha dato all'Unione Sovietica il socio-economico “arma miracolosa”. Il sistema - era chiamato "BUSSOLA" - potrebbe essere applicato nei cantieri e nelle fabbriche, istituti di ricerca scientifica, redazioni e persino ministeri.

È stato utilizzato in la costruzione (la costruzione della centrale nucleare di Kalinin di Kostromskaya TPP e NPP, Potenza Ryazan MHD, eccetera. si fida “Mosenergostroy” e “sevenergostroy”), ingegneria (Impianto turbina Kaluga, Ryazan mietitrebbia), e in altri settori dell'economia (Stabilimento tessile Korablinsky, Stabilimento di Mosca di preparati medici), eccetera.

Sistema (tecnologia) gestione, "COMPASS" è:

Gestione orizzontale del personale (tecnici, lavoratori e dipendenti).

Creazione di collegamenti orizzontali stabili nell'organizzazione come quadro per la gestione di strutture verticali-orizzontali semplici e complesse.

Motivazione sul pilota automatico: senza alcun coinvolgimento del capo con il personale.

La motivazione del personale è assolutamente priva di costi finanziari.

Eliminazione dei conflitti interni all'organizzazione, l'eliminazione dell'ubriachezza, assenteismo e così via.

Materiali progettati per lo sviluppo di leader ad ogni livello, personale medio, lavoratori e dipendenti.

Avendo imparato queste tecnologie, Desideri:

- possedere un chiaro algoritmo passo passo per gestire qualsiasi organizzazione con numero di dipendenti - 100, 1 000, 10 000 o più persone

creare un sistema di gestione che funzioni per te,

- aumentare la motivazione dei propri subordinati senza costi finanziari,

aumentare la produttività della tua organizzazione di 38%, e quindi il profitto

ogni dipendente della tua organizzazione funzionerà secondo una tecnologia di controllo uniforme che non richiede conoscenze aggiuntive nel campo della gestione. Tutto ciò che avrà un chiaro passo passo le istruzioni che deve fare!

Motivi per acquistare questa tecnologia:

Se sei un manager? E Vuoi motivare i dipendenti al pilota automatico da parte del personale.

Se sei un imprenditore? E Vuoi motivare i dipendenti senza costi finanziari.

Se sei un imprenditore o un top manager? E Vuoi scoprire nuove opportunità per creare una struttura di governance orizzontale e verticale efficace.

Se sei un Manager o un imprenditore e sei stanco di risolvere i problemi dei propri dipendenti? E Vuoi che questi problemi vengano risolti efficacemente dagli stessi dipendenti.

I nostri sistemi (tecnologia) gestione:

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