Système (La technologie) gestion COMPASS – “une arme formidable” de l'URSS.
Système (La technologie) gestion COMPASS. «L'arme miracle» socio-économique de l'URSS. Ou motivation sur pilote automatique.
Système (La technologie) la gestion, «COMPASS» a été proposé pour la première fois en 1982 par le spécialiste soviétique de la technologie institutionnelle par Vodianova Century, et a été utilisé dans la construction de la centrale nucléaire de Kalinin. Avoir obtenu des résultats exceptionnels, et l'équipe de constructeurs transformée en une sorte d'intégrale “nous”, montrant une performance record. Les premiers ont commencé à toucher deux ou trois salaires, et hacks - seulement le strict minimum. Et chacun a vu les résultats de ses opérations et de son évaluation sur l'écran global.
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Système (La technologie) la gestion, «COMPASS» a été proposé pour la première fois en 1982 par le spécialiste soviétique de la technologie institutionnelle par Vodianova Century, et a été utilisé dans la construction de la centrale nucléaire de Kalinin. Avoir obtenu des résultats exceptionnels, et l'équipe de constructeurs transformée en une sorte d'intégrale “nous”, montrant une performance record, pas d'ordinateurs personnels disponibles ni abordables, non l'Internet et informeta d'entreprise, le Vodyanov, V. g. utilisé des méthodes simples.
Premier, la dite “business-squeeze” - le passeport de chaque employé, où il écrit qu'il est et pour qui fait et qui fait quoi dans ses ordres (de qui il reçoit). Tel “affaires-l'harmonie” a été introduit pour tous, des chefs aux travailleurs de la base. En même temps, chacun peut fournir ses sous-traitants. Par exemple, un constructeur dans votre passeport évalue quiconque lui fournit le processus: ceux qui donnent béton, mise en place de l'équipement, creuser des tranchées, tuyau racks, cuisine la nourriture. En conséquence, recevoir des grades et des fournisseurs de services de gestion - contremaîtres et patrons. Et, De même, le constructeur d'activité sera apprécié par tous ceux qui ont traité avec lui. Les avantages et les inconvénients évalués sont affichés sur l'écran de notation globale, où il y a de tout - des PDG à la base. Et nous verrons qui et comment s'est développé au cours du mois dernier. de plus, les notes ne sont pas l'arbitraire des autorités, comment l'esprit général de toute l'équipe. Dans le cas de la centrale nucléaire de Kalinin, ce n'était qu'une grande feuille de papier à dessin.
Mais Vodyanov, V. g. est allé de l'avant et a convaincu la direction des projets de construction d'introduire un autre mécanisme de circulation des information: argent. Chaque employé a reçu une petite somme du Fonds des incitations matérielles. Sur lui-même, il ne pouvait pas, mais pourrait le diviser et envoyer à ceux qui, à son avis, fonctionne bien et l'aide à l'employé pour faire son travail. Commence ainsi à distribuer le premier 5 pourcentage de la masse salariale, puis plus.
La première a été une période de légère confusion, mais alors les gens ont commencé à encourager ceux qui travaillent bien. Et les premiers ont commencé à recevoir deux ou trois salaires, et hacks - seulement le strict minimum. Et chacun a vu les résultats de ses opérations et de son évaluation sur l'écran global. Vous auriez dû voir comment vous êtes ensuite allé sur le chantier!
L'organisation a gagné en tant que grand être surhumain, en tant que partie intégrante supra. Tous les employés de l'entreprise sont devenus des acteurs du marché intérieur. Envie de gagner beaucoup d'argent? Être utile aux autres, bien exécuter leurs commandes. Maintenant non seulement la volonté de ses supérieurs, et l'esprit général a distingué les meilleurs et mis en exposition publique insouciante et paresseuse. En réalité, le Vodyanov, V. g. a donné à l'Union soviétique le statut socio-économique “arme miracle”. Le système - ça s'appelait "BOUSSOLE" - pourrait être appliqué sur les chantiers de construction et les usines, instituts de recherche scientifique, rédactions et même ministères.
Il a été utilisé dans la construction (la construction de la centrale nucléaire de Kalinin de Kostromskaya TPP et NPP, Puissance Ryazan MHD, etc. fiducies “Mosenergostroy” et “Sevenergostroy”), ingénierie (Centrale à turbine de Kaluga, Usine de moissonneuse-batteuse de Ryazan), et dans d'autres secteurs de l'économie (Usine textile de Korablinsky, Usine de Moscou de préparations médicales), etc.
Système (La technologie) la gestion, «COMPASS» est:
- Gestion horizontale du personnel (techniciens, travailleurs et employés).
- Création de liens horizontaux stables dans l'organisation comme cadre de gestion de structures verticales-horizontales simples et complexes.
- Motivation sur pilote automatique: sans aucune implication de la tête avec le personnel.
- La motivation du personnel est absolument sans frais financiers.
- Élimination des conflits internes dans l'organisation, l'élimination de l'ivresse, absentéisme et ainsi de suite.
- Des matériaux conçus pour le développement des leaders à tous les niveaux, personnel moyen, travailleurs et employés.
Maîtriser ces technologies, Vous serez:
- posséder un algorithme clair étape par étape pour gérer toute organisation avec un nombre d'employés - 100, 1 000, 10 000 ou plus de personnes
- créer un système de gestion qui fonctionnera pour vous,
- augmenter la motivation de leurs subordonnés sans coût financier,
- augmenter la productivité de votre organisation en 38%, et donc le profit
- chaque employé de votre organisation fonctionnera selon une technologie de contrôle uniforme qui ne nécessite pas de connaissances supplémentaires dans le domaine de la gestion. Tout ce qu'il aura des instructions claires étape par étape qu'il doit faire!
Raisons d'acheter cette technologie:
Si vous êtes un gestionnaire? Et Vous souhaitez motiver les employés à piloter automatiquement par le personnel.
Si vous êtes propriétaire d'une entreprise? Et Vous souhaitez motiver vos collaborateurs sans aucun coût financier.
Si vous êtes propriétaire d'entreprise ou top manager? Et Vous souhaitez découvrir de nouvelles opportunités pour créer une structure de gouvernance horizontale et verticale efficace.
Si vous êtes un gestionnaire ou un propriétaire d'entreprise et que vous en avez assez de résoudre les problèmes de leurs employés? Et Vous voulez que ces problèmes soient résolus efficacement par les employés eux-mêmes.
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