Sistema (tecnología) brújula de gestión – “arma maravillosa” de la URSS.

Sistema (tecnología) brújula de gestión. “Arma milagrosa” socioeconómica de la URSS. O motivación en piloto automático.

Sistema (tecnología) administración, "COMPASS" se propuso por primera vez en 1982 por el especialista soviético en tecnología institucional por Vodianova Century, y se utilizó en la construcción de la central nuclear de Kalinin. Han obtenido resultados sobresalientes, y el equipo de constructores transformado en una especie de integral “nosotros”, mostrando un desempeño récord. Los primeros empezaron a cobrar dos o tres sueldos, y hacks, solo lo mínimo. Y todos han visto los resultados de sus operaciones y su evaluación en la pantalla general..

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Sistema (tecnología) administración, "COMPASS" se propuso por primera vez en 1982 por el especialista soviético en tecnología institucional por Vodianova Century, y se utilizó en la construcción de la central nuclear de Kalinin. Han obtenido resultados sobresalientes, y el equipo de constructores transformado en una especie de integral “nosotros”, mostrando un desempeño récord, no tener computadoras personales disponibles ni asequibles, No Internet e informeta corporativa, el Vodyanov, V. GRAMO. utilizó métodos simples.

primero, la llamada “apretón de negocios” - el pasaporte de cada empleado, donde escribe que es y para quien hace y quien hace que en sus ordenes (de quien recibe). Tal “negocios-la armonía” fue introducido para todos, de jefes a trabajadores de base. Al mismo tiempo, todos pueden suministrar a sus contratistas. Por ejemplo, un Constructor en su pasaporte hace la evaluación de cualquiera que le proporcione el proceso: los que dan hormigón, establecer equipo, cavando trincheras, tubo bastidores, cocina comida. En consecuencia, recibir grados y proveedores de servicios de gestión - capataces y jefes. Y, similar, La actividad Builder será apreciada por todos los que trataron con él.. Los pros y los contras evaluados se muestran en la pantalla de calificación general, donde hay de todo, desde los directores ejecutivos hasta las bases. Y veremos quién y cómo se ha acumulado durante el último mes. Además, las calificaciones no son la arbitrariedad de las autoridades, ¿Cómo sería la mente general de todo el equipo. En el caso de la central nuclear de Kalinin, eso era solo una gran hoja de papel de dibujo..

Pero Vodyanov, V. GRAMO. siguió adelante y convenció a la dirección de proyectos de construcción para introducir otro mecanismo para la circulación de información: dinero. Cada empleado recibió una pequeña cantidad del Fondo de incentivos materiales. En sí mismo lo gastó no pudo, pero podría dividirlo y enviarlo a quienes, en su opinión, funciona bien y le ayuda al empleado a hacer su trabajo. Comenzó así a distribuir la primera 5 porcentaje de nómina, entonces mas.

Primero fue un período de ligera confusión, pero entonces la gente empezó a animar a los que trabajan bien. Y los primeros empezaron a cobrar dos o tres sueldos, y hacks, solo lo mínimo. Y todos han visto los resultados de sus operaciones y su evaluación en la pantalla general.. Deberías haber visto cómo luego fue al sitio de construcción.!

La organización se ha ganado como un gran ser sobrehumano, como un supra integral. Todos los empleados de la empresa se convirtieron en participantes del mercado interior. Quieres ganar un buen dinero? Sea útil a los demás, Cumpliremos bien sus órdenes. Ahora no solo la voluntad de sus superiores, y la mente general destacó a los mejores y puso en exhibición pública descuido y pereza. De hecho, el Vodyanov, V. GRAMO. le dio a la Unión Soviética el nivel socioeconómico “arma milagrosa”. El sistema - fue llamado "BRÚJULA" - podría aplicarse en sitios de construcción y fábricas, instituciones de investigación científica, oficinas editoriales e incluso ministerios.

Fue utilizado en la construcción (la construcción de la central nuclear Kalinin de Kostromskaya TPP y NPP, Potencia Ryazan MHD, etc. fideicomisos “Mosenergostroy” y “sevenergostroy”), Ingenieria (Planta de turbinas Kaluga, Planta de cosechadora Ryazan), y en otros sectores de la economía (Planta textil Korablinsky, Planta de preparados médicos de Moscú), etc.

Sistema (tecnología) administración, "BRÚJULA" es:

- Gestión horizontal del personal (técnicos, trabajadores y empleados).

- Creación de vínculos horizontales estables en la organización como marco para la gestión de estructuras verticales-horizontales simples y complejas..

- Motivación en piloto automático: sin ninguna implicación del jefe con el personal.

- La motivación del personal es absolutamente gratuita..

- Eliminación de conflictos internos en la organización, la eliminación de la embriaguez, absentismo y así sucesivamente.

- Materiales diseñados para el desarrollo de líderes en todos los niveles, personal medio, trabajadores y empleados.

Habiendo dominado estas tecnologías, Vas a:

- poseer un algoritmo claro paso a paso para gestionar cualquier organización con número de empleados - 100, 1 000, 10 000 o mas personas

- crear un sistema de gestión que funcione para usted,

- aumentar la motivación de sus subordinados sin costo financiero,

- aumente la productividad de su organización al 38%, y así la ganancia

- cada empleado de su organización Trabajará de acuerdo con una tecnología de control uniforme que no requiere conocimientos adicionales en el campo de la gestión.. Todo lo que tendrá instrucciones claras paso a paso que debe hacer.!

Razones para comprar esta tecnología:

Si eres gerente? Y Quiere motivar a los empleados para que el personal utilice el piloto automático.

Si es propietario de un negocio? Y Quiere motivar a los empleados sin costes económicos.

Si es propietario de una empresa o gerente superior? Y Quiere descubrir nuevas oportunidades para crear una estructura de gobierno horizontal y vertical eficaz.

Si usted es gerente o dueño de un negocio y está cansado de resolver problemas para sus empleados? Y Quiere que estos problemas los resuelvan de forma eficaz los propios empleados.

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