System (Technologie) Management-KOMPASS – “Wunder Waffe” der UdSSR.
System (Technologie) Management-KOMPASS. Sozioökonomische „Wunderwaffe“ der UdSSR. Oder Motivation auf Autopilot.
System (Technologie) Management, "COMPASS" wurde erstmals in vorgeschlagen 1982 vom sowjetischen Spezialisten für institutionelle Technologie von Vodianova Century, und wurde beim Bau des KKW Kalinin verwendet. Habe hervorragende Ergebnisse erzielt, und das Team von Bauherren verwandelte sich in eine Art Integral “wir”, zeigt eine Rekordleistung. Der Erste bekam zwei oder drei Gehälter, und Hacks - nur das Nötigste. Und jeder hat die Ergebnisse seiner Operationen und seine Bewertung auf dem Gesamtbildschirm gesehen.
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Beschreibung:
System (Technologie) Management, "COMPASS" wurde erstmals in vorgeschlagen 1982 vom sowjetischen Spezialisten für institutionelle Technologie von Vodianova Century, und wurde beim Bau des KKW Kalinin verwendet. Habe hervorragende Ergebnisse erzielt, und das Team von Bauherren verwandelte sich in eine Art Integral “wir”, zeigt eine Rekordleistung, weder verfügbar noch erschwingliche PCs, Nein Internet und Unternehmensinformationen, der Vodyanov, V.. G. benutzte einfache Methoden.
Zuerst, die sogenannte “Business-Squeeze” - den Reisepass jedes Mitarbeiters, wo er schreibt, dass er ist und für wen und wer was in seinen Befehlen tut (von wem es erhält). Eine solche “Geschäft - die Harmonie” wurde für alle eingeführt, von Chefs zu Basisarbeitern. Gleichzeitig kann jeder seine Auftragnehmer beliefern. Beispielsweise, Ein Bauunternehmer in Ihrem Reisepass führt die Bewertung aller Personen durch, die ihm den Prozess zur Verfügung stellen: diejenigen, die geben Beton, Einrichtung von Ausrüstung, Gräben graben, Rohr Gestelle, kocht Essen. Entsprechend, erhalten Noten und Lieferanten von Management-Dienstleistungen - Vorarbeiter und Chefs. Und, ähnlich, Die Aktivität Builder wird von allen geschätzt, die sich mit ihm befasst haben. Bewertet werden die Vor- und Nachteile auf dem Gesamtbewertungsbildschirm angezeigt, wo es alles gibt - von den CEOs bis zur Basis. Und wir werden sehen, wer und wie sich im letzten Monat aufgebaut hat. Außerdem, Noten sind nicht die Willkür der Behörden, Wie würde der allgemeine Geist des gesamten Teams. Im Fall des Kernkraftwerks Kalinin war das nur ein großes Blatt Zeichenpapier.
Aber Vodyanov, V.. G. ging voran und überzeugte das Management von Bauprojekten, einen weiteren Mechanismus für die Verbreitung von einzuführen Information: Geld. Jeder Mitarbeiter erhielt einen kleinen Betrag aus dem Fonds für materielle Anreize. Für sich selbst konnte er es nicht ausgeben, aber könnte es teilen und an diejenigen senden, die, seiner Meinung nach, funktioniert gut und hilft ihm dem Mitarbeiter, seine Arbeit zu erledigen. Begann also, die erste zu verteilen 5 Prozent der Gehaltsabrechnung, dann mehr.
Erstens war eine Zeit der leichten Verwirrung, aber dann Menschen fingen an, diejenigen zu ermutigen, die gut arbeiten. Und der Erste bekam zwei oder drei Gehälter, und Hacks - nur das Nötigste. Und jeder hat die Ergebnisse seiner Operationen und seine Bewertung auf dem Gesamtbildschirm gesehen. Du hättest sehen sollen, wie es dann zur Baustelle ging!
Die Organisation hat sich als großes übermenschliches Wesen verdient, als integraler Bestandteil oben. Alle Mitarbeiter des Unternehmens wurden Teilnehmer am Binnenmarkt. Willst du gutes Geld verdienen? Sei anderen nützlich, gut ihre Befehle ausführen. Jetzt nicht nur der Wille seiner Vorgesetzten, und der allgemeine Verstand wählte das Beste aus und stellte es sorglos und faul öffentlich zur Schau. Eigentlich, der Vodyanov, V.. G. gab der Sowjetunion die sozioökonomische “Wunderwaffe”. Das System - Es wurde genannt "KOMPASS" - könnte auf Baustellen und in Fabriken angewendet werden, wissenschaftliche Forschungseinrichtungen, Redaktionen und sogar Ministerien.
Es wurde in verwendet Die Konstruktion (den Bau des Kernkraftwerks Kalinin des TPP und des KKW Kostromskaya, Ryazan MHD Macht, etc. vertraut “Mosenergostroy” und “Sevenergostroy”), Ingenieurwesen (Kaluga Turbinenanlage, Rjasaner Mähdrescherpflanze), und in anderen Wirtschaftssektoren (Korablinsky Textilfabrik, Moskauer Werk für medizinische Präparate), etc.
System (Technologie) Management, "KOMPASS" ist:
– Horizontale Verwaltung des Personals (Techniker, Arbeiter und Angestellte).
– Schaffung stabiler horizontaler Verknüpfungen in der Organisation als Rahmen für die Verwaltung einfacher und komplexer vertikal-horizontaler Strukturen.
– Motivation auf Autopilot: ohne Beteiligung des Kopfes am Personal.
– Die Motivation der Mitarbeiter ist absolut ohne finanzielle Kosten.
– Beseitigung interner Konflikte in der Organisation, die Beseitigung der Trunkenheit, Fehlzeiten und so weiter.
– Materialien für die Entwicklung von Führungskräften auf allen Ebenen, durchschnittliches Personal, Arbeiter und Angestellte.
Diese Technologien beherrschen, Du wirst:
- über einen klaren Schritt-für-Schritt-Algorithmus verfügen, um jede Organisation mit einer Anzahl von Mitarbeitern zu verwalten - 100, 1 000, 10 000 oder mehr Leute
– Erstellen Sie ein Managementsystem, das für Sie funktioniert,
- die Motivation ihrer Untergebenen ohne finanzielle Kosten steigern,
– Steigern Sie die Produktivität Ihres Unternehmens um 38%, und damit der Gewinn
– jeder Mitarbeiter Ihrer Organisation wird nach einer einheitlichen Steuerungstechnologie arbeiten, die keine zusätzlichen Kenntnisse im Bereich Management erfordert. Alles, was er Schritt für Schritt klare Anweisungen haben wird, die es tun muss!
Gründe, diese Technologie zu kaufen:
Wenn Sie ein Manager sind? Und Sie möchten Mitarbeiter zum Autopiloten durch die Mitarbeiter motivieren.
Wenn Sie ein Geschäftsinhaber sind? Und Sie möchten Mitarbeiter ohne finanzielle Kosten motivieren.
Wenn Sie ein Geschäftsinhaber oder Top-Manager sind? Und Sie möchten neue Möglichkeiten entdecken, um eine effektive horizontale und vertikale Governance-Struktur zu schaffen.
Wenn Sie ein Manager oder Geschäftsinhaber sind und es leid sind, Probleme für ihre Mitarbeiter zu lösen? Und Sie möchten, dass diese Probleme von den Mitarbeitern selbst effektiv gelöst werden.
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