Systém (technika) management KOMPAS – “zázračná zbraň” SSSR.
Systém (technika) management KOMPAS. Sociálně-ekonomická „zázračná zbraň“ SSSR. Nebo motivace na autopilota.
Systém (technika) řízení, „KOMPAS“ byl poprvé navržen v 1982 od sovětského specialisty na institucionální technologie od Vodianova Century, a byl použit při stavbě JE Kalinin. Získali vynikající výsledky, a tým stavitelů se změnil v jakýsi integrál “my”, ukazuje rekordní výkon. Přední začal dostávat dva nebo tři platy, a hacky - jen minimum. A všichni viděli výsledky svého provozu a jeho hodnocení na celkové obrazovce.
Koupit produkt
Systém (technika) řízení, „KOMPAS“ je:
Po zvládnutí těchto technologií, Budeš:
Důvody pro nákup této technologie
Naše systémy (technika) řízení
Popis:
Systém (technika) řízení, „KOMPAS“ byl poprvé navržen v 1982 od sovětského specialisty na institucionální technologie od Vodianova Century, a byl použit při stavbě JE Kalinin. Získali vynikající výsledky, a tým stavitelů se změnil v jakýsi integrál “my”, ukazuje rekordní výkon, nejsou k dispozici ani dostupné osobní počítače, Ne Internet a firemní informeta, Vodyanov, PROTI. G. používá jednoduché metody.
za prvé, takzvaný “obchodní squeeze” - cestovní pas každého zaměstnance, kde píše, že je a pro koho dělá a kdo co dělá ve svých rozkazech (od koho přijímá). Takový “obchod - harmonie” byl představen pro všechny, od náčelníků po místní pracovníky. Zároveň může každý dodat své dodavatele. Například, Builder ve vašem pasu provede hodnocení každého, kdo mu postup poskytne: ti, kteří dávají beton, zavádění zařízení, kopání zákopů, trubka regály, vaří jídlo. Podle toho, přijímat známky a dodavatele manažerských služeb - mistři a šéfové. A, podobně, aktivitu Builder ocení všichni, kdo s ním jednali. Vyhodnocené klady a zápory se zobrazují na obrazovce s celkovým hodnocením, kde je všechno - od generálních ředitelů až po řadové zaměstnance. Uvidíme, kdo a jak se za poslední měsíc vybudoval. navíc, stupně nejsou svévole úřadů, jak by generální mysl celého týmu. V případě jaderné elektrárny Kalinin to byl jen velký list papíru na kreslení.
Ale Vodyanov, PROTI. G. pokračovala a přesvědčila vedení stavebních projektů, aby zavedlo další mechanismus pro oběh informace: peníze. Každý zaměstnanec obdržel malou částku z Fondu hmotných pobídek. Na sebe to strávil nemohl, ale mohl to rozdělit a poslat těm, kteří, podle jeho názoru, funguje dobře a pomáhá mu zaměstnanci dělat svou práci. Začal tedy distribuovat první 5 procenta mezd, pak více.
První bylo období mírného zmatku, ale pak lidé začali povzbuzovat ty, kteří dobře fungují. A přední začal dostávat dva nebo tři platy, a hacky - jen minimum. A všichni viděli výsledky svého provozu a jeho hodnocení na celkové obrazovce. Měli jste vidět, jak se pak dostal na staveniště!
Organizace si vydělala jako velká nadlidská bytost, jako integrální supra. Všichni zaměstnanci společnosti se stali účastníky vnitřního trhu. Chcete vydělat slušné peníze? Buďte užiteční pro ostatní, dobře plnit jejich rozkazy. Nyní nejen vůle jeho nadřízených, a obecná mysl vybrala to nejlepší a vystavila na veřejnosti nedbale a líně. Ve skutečnosti, Vodyanov, PROTI. G. dal Sovětskému svazu sociálně-ekonomický “zázračná zbraň”. Systém - to bylo voláno "KOMPAS" - lze použít na stavbách a v továrnách, vědeckovýzkumné instituce, redakce a dokonce i ministerstva.
Bylo použito v konstrukce (výstavba kalininské jaderné elektrárny Kostromskaja TPP a JE, Ryazan MHD síla, atd. důvěry “Mosenergostroy” a “sedmergostroy”), inženýrství (Turbína Kaluga, Ryazanská kombinovaná rostlina), a v dalších odvětvích hospodářství (Korablinsky textilní závod, Moskevský závod na lékařské přípravky), atd.
Systém (technika) řízení, „KOMPAS“ je:
– Horizontální řízení personálu (technici, zaměstnanci a zaměstnanci).
– Vytvoření stabilních horizontálních vazeb v organizaci jako rámce pro správu jednoduchých a složitých vertikálně-horizontálních struktur.
– Motivace na autopilotu: bez jakéhokoli zapojení hlavy do personálu.
– Motivace zaměstnanců je naprosto bez jakýchkoli finančních nákladů.
– Odstranění vnitřních konfliktů v organizaci, odstranění opilosti, absence a tak dále.
– Materiály určené pro rozvoj vůdců na všech úrovních, průměrný personál, zaměstnanci a zaměstnanci.
Po zvládnutí těchto technologií, Budeš:
- mít jasný postupný algoritmus pro správu jakékoli organizace s počtem zaměstnanců - 100, 1 000, 10 000 nebo více lidí
– vytvořte systém správy, který bude pracovat pro vás,
- zvýšit motivaci svých podřízených bez finančních nákladů,
– zvýšit produktivitu vaší organizace o 38%, a tím i zisk
– každý zaměstnanec vaší organizace bude pracovat podle jednotné řídicí technologie, která nevyžaduje další znalosti v oblasti řízení. Vše, co bude mít jasné pokyny krok za krokem, které musí udělat!
Důvody pro nákup této technologie:
Pokud jste manažer? A Chcete zaměstnance motivovat k autopilotu.
Pokud jste vlastníkem firmy? A Chcete motivovat zaměstnance bez jakýchkoli finančních nákladů.
Pokud jste vlastníkem firmy nebo vrcholovým manažerem? A Chcete objevit nové příležitosti k vytvoření efektivní horizontální a vertikální struktury řízení.
Pokud jste manažer nebo vlastník firmy a už vás nebaví řešit problémy s jejich zaměstnanci? A Chcete, aby tyto problémy byly efektivně vyřešeny samotnými zaměstnanci.
Naše systémy (technika) řízení:
Webináře na systémech (technika) řízení
Tady jsou 10 výhod plynoucích z výsledků zavedení sovětských technologií řízení!
Dokonce i prezidenti to dělají!
Jiné sovětské systémy (technika) řízení
Jako v 5 minut na kontrolu kvalifikace podřízeného Vy vedoucího oddělení jako vedoucího?
Stručně o sovětských systémech (technika) řízení
Způsob zvyšování efektivity práce, 1939 “Sovětský ekonomický zázrak”
Naše výhody - systémy (technika) řízení
Odpovězte na šest otázek, a Rusko se stane nejdemokratičtější zemí na světě
Poslední generální návrhář SSSR
Hlava, Miláček, včely, a pohankové pole. Nebo jak řídit tým 300 lidí nebo více?
Sovětská řídicí technologie „Sputnik“ a „Skalární“
Systém (technika) management KOMPAS. Sociálně-ekonomická „zázračná zbraň“ SSSR. Nebo motivace na autopilota.
Manažerské poradenství
Manažerský kurz pro vedoucího katedry. Velmi stručné! VEĎTE to a DĚLEJTE to!
Dost na to, abys vydržel takový výsměch! Je čas jednat!
Škola generálních návrhářů SSSR a Ruska
Expresní konzultace v oblasti ekonomie, management a právo
