Menetelmä työn tehostamiseksi – “Neuvostoliiton taloudellinen ihme”
Menetelmä työn tehokkuuden lisäämiseksi, sitä voidaan turvallisesti kutsua “Neuvostoliiton taloudellinen ihme”.
MBE antaa jokaiselle työntekijälle mahdollisuuden hyödyntää luovaa potentiaaliaan (jokaisesta kykynsä mukaan), vastaavan palkkion saamiseksi (jokaiselle hänen työnsä mukaan) ja yleensä tuntea itsensä ihmiseksi, arvostettu henkilö. Myös muut ryhmän jäsenet saivat osuutensa palkinnoista, mikä sulkee pois Stakhanov-liikkeelle ominaiset kateuden ja työelämän konfliktit. Menetelmä työn tehokkuuden lisäämiseksi on johtanut Neuvostoliittoon ensimmäisen teollistumisen, korkea talouskasvu sodanjälkeisinä ja sodanjälkeisinä vuosina, voitto isossa isänmaallisessa sodassa, Neuvostoliiton kansantalouden palauttaminen mahdollisimman lyhyessä ajassa sodanjälkeisinä vuosina.
Tuotteen ostaminen
Menetelmä työn tehokkuuden lisäämiseksi on:
Oppinut nämä tekniikat, Tulet:
Järjestelmämme (tekniikkaa) hallinto
Kuvaus:
XX vuosisadan 30-luvun lopulla sosialismin taloudellista olemusta kuvaava iskulause - "Jokaisesta kyvyn mukaan - kullekin hänen työnsä mukaan", oli tullut rakentava, ilman subjektiivisuutta ja siitä on tullut laajalti käytössä kansantalouden kaikilla aloilla, sodanjälkeisessä maassa ennennäkemättömän kehityksen vauhdilla.
Aloitti menetelmän kehittämisen työn tehostamiseksi (lyhyesti - “MBE”), todennäköisimmin, oli L. P. Beria, WHO, Georgian puolueenjohtajan 30-luvulla, muutti sen muutamassa vuodessa erittäin taaksepäin yhdestä Neuvostoliiton taloudellisesti kehittyneimmistä ja vauraimmista tasavalloista. Tämän iskulauseen toteuttaminen ei ollut välttämätöntä taloudellisen tiedon omistamiseksi, ja sitä tulisi ohjata vain järjellä.
Ehdotetun menetelmän ydin oli erottaa kaikki kollektiiviset toimet aikataulun mukaisista ja aikatauluttomista. Suunniteltu toiminta on tietyn määrän työn suorittaminen milloin tahansa. Suunniteltuihin aktiviteetteihin, työntekijä saa kuukausi- tai viikkopalkkaa, jonka arvo riippuu pätevyydestä ja työkokemuksesta erikoisalalla. Osa palkoista, jotka annetaan neljännesvuosittain ja vuosittain bonuksina, mikä varmistaa työntekijöiden kiinnostuksen suunnitelman toteuttamiseen (suunnitelman noudattamatta jättäminen menettää palkkion).
Johtajalla on yleensä kyky muuttaa palkinnon arvoa, rohkaisemaan ahkeria ja rankaisemaan huolimattomia, mutta joukkueen tehokkuuteen vaikuttaa vähän. Maailmanlaajuiset työntekijät ovat sitoutuneet yksinomaan suunniteltu toimintaa. Mutta tässä tapauksessa työntekijällä ei ole mahdollisuutta osoittaa kykyjään. Vain joskus fiksu pää voi vahingossa huomata nämä kyvyt ja lisätä työntekijää riveissä. Mutta useimpia tuloksia, jotka ylittävät tietyn työsuunnitelman, ei suositella, mutta rangaistaan.
MBE: n kehittäjien nero oli se, että he pystyivät säätelemään työn ylijäämän käsitettä useimmissa yhteisötoiminnoissa ja kehittämään aineettoman ja moraalisen kannustuksen järjestelmää ilman subjektiivisuutta.
MBE antaa jokaiselle työntekijälle mahdollisuuden hyödyntää luovaa potentiaaliaan (jokaisesta kykynsä mukaan), vastaavan palkkion saamiseksi (jokaiselle hänen työnsä mukaan) ja yleensä tuntea itsensä ihmiseksi, arvostettu henkilö. Myös muut ryhmän jäsenet saivat osuutensa palkinnoista, mikä sulkee pois Stakhanov-liikkeelle ominaiset kateuden ja työelämän konfliktit.
Menetelmä työn tehostamiseksi on johtanut Neuvostoliittoon ensimmäinen teollistuminen, korkea talouskasvu sodanjälkeisinä ja sodanjälkeisinä vuosina, voitto isossa isänmaallisessa sodassa, Neuvostoliiton kansantalouden palauttaminen mahdollisimman lyhyessä ajassa sodanjälkeisinä vuosina.
Menetelmä työn tehokkuuden lisäämiseksi on:
– Innovaatioiden hallinta. Innovaatiokeskeisen hallintorakenteen luominen.
– Henkilökunnan motivaatio. Yhteenkuuluvan työvoiman luominen.
– Aineisto on tarkoitettu johtajien koulutukselle kaikilla tasoilla.
Oppinut nämä tekniikat, Tulet:
- sinulla on selkeä vaiheittainen algoritmi minkä tahansa organisaation hallitsemiseksi, jossa on henkilöstöä - 100, 1 000, 10 000 tai enemmän ihmisiä
– luo hallintajärjestelmä, joka toimii sinulle,
- lisätä alaistensa motivaatiota ilman taloudellisia kustannuksia,
– lisätä organisaation tuottavuutta 38%, ja siten voitto
– jokainen organisaatiosi työntekijä toimii yhtenäisen valvontatekniikan mukaisesti, joka ei vaadi lisätietoa johtamisen alalla. Kaikella hänellä on selkeät askel askeleelta ohjeet, jotka sen on tehtävä!
Syitä ostaa tätä tekniikkaa:
Jos olet johtaja tai yrityksen omistaja? Ja Haluat olla tiukka tiimi, parantaa jatkuvasti työn tuottavuutta, vähentää tuotantokustannuksia.
Jos olet yrityksen omistaja tai ylin johtaja? Ja Haluat löytää uusia mahdollisuuksia luoda innovaatiokeskeinen johtamisrakenne.
Järjestelmämme (tekniikkaa) hallinto:
Verkkoseminaarit järjestelmissä (tekniikkaa) hallinto
Tässä ovat 10 Neuvostoliiton hallintotekniikan käyttöönoton tuloksiin liittyvistä eduista!
Jopa presidentit tekevät sen!
Muut Neuvostoliiton järjestelmät (tekniikkaa) hallinto
Kuten 5 minuuttia, jotta voit tarkistaa päällikön pätevyyden johtajana?
Lyhyesti Neuvostoliiton järjestelmistä (tekniikkaa) hallinto
Menetelmä työn tehokkuuden lisäämiseksi, 1939 “Neuvostoliiton taloudellinen ihme”
Edut - järjestelmät (tekniikkaa) hallinto
Vastaa kuuteen kysymykseen, ja Venäjältä tulee maailman demokraattisin maa
Viimeinen Neuvostoliiton yleissuunnittelija
Pää, hunaja, mehiläisiä, ja tattarikenttä. Tai kuinka hallita joukkuetta 300 ihmisiä tai enemmän?
Neuvostoliiton ohjaustekniikka "Sputnik" ja "Scalar"
Järjestelmä (tekniikkaa) hallinta COMPASS. Neuvostoliiton sosioekonominen "ihmease". Tai motivaatio autopilotilla.
Liikkeenjohdon konsultointi
Johtokurssi osaston päällikölle. Erittäin lyhyt! Ota se ja tee se!
Tarpeeksi sietää tällaista pilkkaa! On aika toimia!
Neuvostoliiton ja Venäjän yleissuunnittelijoiden koulu
Pikakonsultointi taloustieteen alalla, hallinto ja laki
